（文/技術管理部 何科文）
2017年5月8日，公司外聘專家在豐德辦公區(qū)四樓會議室進行項目管理相關知識培訓。參加本次培訓的人員有新型建材事業(yè)部相關管理、技術以及銷售人員。
本次培訓的主要內容為《項目整體管理》和《項目的時間管理》。項目整體管理，一方面體現(xiàn)完整和善始善終的意思，所以整體管理是唯一貫穿啟動到收尾所有過程組的知識體系，從項目啟動到項目收尾項目整體管理都得管，對于 微型項目來講，其它項目知識體系或過程組都可以裁剪，但整體管理則是最小的過程集，每一個過程對項目來講都非常重要；其二取整合之意，主要是資源的整合，干系人的整合，對其它項目過程組的整合，項目四要素的整合。“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內容。
課程培訓后老師還針對外加劑的合成和生產(chǎn)過程控制，新型建材的發(fā)展方向，新型建材的市場推廣以及普通混凝土的質量控制等實際問題進行講解。通過此次培訓讓我們從項目管理的角度思考公司各個產(chǎn)品項目的開發(fā)、推廣和跟蹤，使得項目的開展思路更加清晰。
