從今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，各地的建筑行業(yè)狀況不容樂觀，相關(guān)的建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也面臨困境，特別是一些上市房產(chǎn)公司，由于股市縮水，加劇了資金鏈的緊繃，甚至是斷裂。
去年房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，價(jià)格井噴，就供求關(guān)系而言，全國(guó)市場(chǎng)都透支了今年的消費(fèi)，今年整個(gè)需求市場(chǎng)產(chǎn)生萎縮，同比去年市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大幅度的下落；而從供應(yīng)市場(chǎng)來說，因?yàn)榉慨a(chǎn)的特殊性，需求市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的反映會(huì)滯后一年以上。因此去年的房地產(chǎn)熱從供應(yīng)市場(chǎng)反應(yīng)來說，今年才是具體的體現(xiàn)，今年的房地產(chǎn)市場(chǎng)都存在供過于求的一種行業(yè)狀，但是并非所有的企業(yè)都存在這些令人沮喪的后果。
在這種形勢(shì)和環(huán)境下，作為宏基的一員，我們應(yīng)該做些什么呢？
1、一致的價(jià)值觀。在面臨困境的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀就會(huì)逐漸萎靡乃至消失。但是我們公司則在經(jīng)濟(jì)狀況急轉(zhuǎn)直下時(shí)仍然恪守核心價(jià)值觀，員工也開始更加充分認(rèn)識(shí)到這些價(jià)值的可貴之處，尤其是在他們親眼目睹了其他公司在在困難時(shí)期的表現(xiàn)后。
2、長(zhǎng)期視角。我們公司將經(jīng)濟(jì)衰退視為一個(gè)暫時(shí)性的問題，并繼續(xù)專注于長(zhǎng)期的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)衰退給公司的長(zhǎng)期目標(biāo)帶來了顯著沖擊，但與此同時(shí)，它也創(chuàng)造了新的機(jī)遇。員工不會(huì)介意共渡艱難時(shí)期，只要他們相信眼前有一個(gè)更加光明的未來。
3、分組領(lǐng)導(dǎo)。公司意識(shí)到，滿意或者不滿意的主要源頭是每個(gè)科室內(nèi)所發(fā)生的事情。每一位經(jīng)理和主管都會(huì)收到有關(guān)員工滿意度的明確評(píng)估，并且肩負(fù)提高員工滿意度的職責(zé)。
4、保持溝通。在艱難時(shí)期，人們的交流往往會(huì)減少，但事實(shí)上，他們需要更多的交流。我們分公司加緊了促進(jìn)溝通和分享重要信息的努力，如果沒有喜訊可以分享，他們也會(huì)分享當(dāng)前形勢(shì)下面臨的現(xiàn)狀。
5、合作。團(tuán)隊(duì)的資源分享和合作能力取得了顯著提高，這不但降低了成本，還提高了效率。
6、發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏放緩，人們有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)新的技能和發(fā)展新的能力。建議公司利用工作節(jié)奏的放緩，用“拓展性”的工作任務(wù)向職員發(fā)出挑戰(zhàn)，同時(shí)也要增加一些正規(guī)培訓(xùn)。
7、速度和敏捷性。鑒于預(yù)算減少，很多人都看到了迅速采取行動(dòng)和充分利用市場(chǎng)機(jī)遇的必要性，決策速度的重要性得到了強(qiáng)調(diào)。
正因?yàn)檫@些不一樣的困難，才使我們以后的路更堅(jiān)強(qiáng)更穩(wěn)健，經(jīng)歷困難，不等于害怕困難；追求超越，就要不甘于平淡。每一個(gè)宏基人都會(huì)付出不懈的努力，為公司能有一片更美麗的藍(lán)天。我堅(jiān)信：“我們一定會(huì)做的更好”！
